Menedżer czy wewnętrzny konsultant?
autor Administrator, opublikowano 2004-05-20
W ostatnich latach wielu menedżerów liniowych zauważa, że w coraz mniejszym stopniu są menedżerami/kierownikami, a coraz bardziej wewnętrznymi konsultantami-doradcami lub ”facylitatorami”. Ich funkcja w organizacji powoli przekształca się z wydawania i egzekwowania poleceń w kierunku coachingu i doradzania.
: umiejętności menedżerskie,
Instrukcja obsługi głowy?
autor Administrator, opublikowano 2004-05-06
Wielu z nas przywykło myśleć o umiejętnościach takich jak wchodzenie w dobry kontakt z innymi ludźmi, liderowanie, bycie w dobrym nastroju itp., jako rezultacie wrodzonych zdolności, cech lub talentów. Natomiast jeśli myślimy o naszych zdolnościach jako wyuczonych, wtedy możemy szukać sposobów na to się ich nauczyć.
: umiejętności menedżerskie, samodoskonalenie,
Venture capital - Zmień swój sposób myślenia, aby próba pozyskania kapitału zakończyła się sukcesem CZ.I
autor Administrator, opublikowano 2003-11-28
Termin venture capital najczęściej tłumaczony jest na język polski jako „kapitał wysokiego ryzyka” lub „kapitał ryzyka”. Oznacza to, że główną cechą tego instrumentu finansowania przedsięwzięć jest założenie, że inwestorzy gotowi są zaakceptować wyższy poziom ryzyka niż w przypadku innych form inwestowania (np. inwestycje w akcje na rynku publicznym), w zamian jednak oczekują, że inwestycja ta, w przypadku powodzenia, przyniesie im wielokrotnie większe zyski, rekompensując nieuniknione straty na innych przedsięwzięciach i większe ryzyko.
: zarządzanie finansami, wycena i analiza przedsięwzięć,
Czego nas uczy stres?
autor Administrator, opublikowano 2003-08-01
Czy ze stresem można sobie poradzić? Zanim odpowiemy na to pytanie musimy dokonać rozróżnienia pomiędzy umiarkowanym a silnym, chronicznym stresem. Umiarkowanemu stresowi można zaradzić przez zmianę stylu życia i pracę nad sobą.
: samodoskonalenie,
EFEKTYWNY MERCHANDISING
autor Administrator, opublikowano 2003-06-11
ProgramCelem szkolenia jest wyjaśnienie istoty efektywnego merchandising’u poprzez:
1. zaproponowanie i omówienie definicji merchandising’u;
2. analizę elementów składowych efektywnej strategii merchandisingowej;
3. wzajemnego oddziaływania osób tworzących i wdrażających strategię merchandisingową;
4. omówienie przykładów modelowych wdrożeń strategii merchandising’owych;
5. poznanie metod kontroli i oceny efektywności przyjętej strategii merchandisingowej.Cel szkoleniaPo dekadzie niezwykle dynamicznych wzrostów sprzedaży, producenci FMCG stają w obliczu nowej ...
: aktywizacja sprzedaży, strategie marketingowe,