Lean versus ERP
autor Administrator, opublikowano 2002-11-06
Któż mógłby sobie wyobrazić, że ERP i jego poprzednik MRP – trzon produkcyjnych systemów informatycznych przez ostatnie 30 lat - mógłby któregoś dnia być oceniany jako wróg Lean Manufacturing?
: zarządzanie strategiczne,
O iluzjach Piotrusia Pana
autor Administrator, opublikowano 2002-11-06
Zbyt szybko jadąc samochodem Piotruś uległ wypadkowi. Budzi się i widzi własne ciało leżące obok rozbitego samochodu. Po chwili sceneria zmienia się:
jest na kwietnej łące, wokół piękne kobiety, uczta, mnóstwo alkoholu, radosna muzyka. Podchodzi do jednej z kobiet i pyta: "gdzie ja jestem?" - "W piekle".
: samodoskonalenie,
Cele i ich osiąganie - kwintesencja produktywności i sukcesu
autor Administrator, opublikowano 2002-11-02
Istnieje wiele wyzwań, które stanowią o skutecznym wdrażaniu Zarządzania Przez Cele. Jednym z najważ-niejszych jest umiejętność ustalania celów. Generalizując można powiedzieć, że nasze sukcesy lub ich brak we wszystkim co robimy w życiu, zależą przede wszystkim od umiejętnego postawienia celu.
: project management, zarządzanie strategiczne,
Sierota z Hawthorne (z notatnika Justyny)
autor Administrator, opublikowano 2002-09-06
Mój pierwszy dzień w Firmie. Mam tu być asystentką prezesa Wywigacza, czyli Prezesa, jak tu o nim mówią, a – wierzcie mi – słychać, że to jest duże „P”. Musi mieć facet charyzmę. Trudno mi coś o tym powiedzieć, bo na oczy go nie widziałam. Jak miałam iść na rozmowę, to w ostatniej chwili musiał wyjechać na parę dni do Katowic i ponoć pozostawił decyzję personalnemu. To ładnie, że potrafi delegować.
: umiejętności menedżerskie,
Budowa Misji i Strategii Zepołu Pracowniczego
autor Administrator, opublikowano 2002-08-26
Program1. Misja i wizja strategicznego rozwoju firmy a rola średniej kadry kierowniczej.
2. Motywowanie i ocenianie zespołów pracowniczych, jako podstawowy czynnik rozwoju
i doskonalenia zawodowego.
3. Metody badania jakości i efektywności pracy w oparciu o standardy ISO i TQM.
4. Ewaluacja działań rozwojowych w ramach istniejącego systemu produkcji,
„Finansowy wymiar zarządzania zespołem produkcji”
1. Zespół produkcji jako ośrodek kosztów i przychodów.
2. Analiza koszt/ korzyść w zarządzaniu zespołem produkcji.
3. Kontrola kosztów jako element zarządzania.
4. Wynik finansowy z...