Budowa Misji i Strategii Zepołu Pracowniczego
autor Administrator, opublikowano 2002-08-26
Program
1. Misja i wizja strategicznego rozwoju firmy a rola średniej kadry kierowniczej.2. Motywowanie i ocenianie zespołów pracowniczych, jako podstawowy czynnik rozwoju
i doskonalenia zawodowego.
3. Metody badania jakości i efektywności pracy w oparciu o standardy ISO i TQM.
4. Ewaluacja działań rozwojowych w ramach istniejącego systemu produkcji,
„Finansowy wymiar zarządzania zespołem produkcji”
1. Zespół produkcji jako ośrodek kosztów i przychodów.
2. Analiza koszt/ korzyść w zarządzaniu zespołem produkcji.
3. Kontrola kosztów jako element zarządzania.
4. Wynik finansowy zespołu produkcji jako część wyniku finansowego firmy.
„Ćwiczenia praktyczne”
Ćwiczenia realizujące w sposób praktyczny omawiane zagadnienia zawarte
EFEKTY i korzyści:
* wzrost jakości w zakresie organizacji pracy i systemów zarządzania na poziomie wykonawczym,
* integracja pracowników z Misją i Wizją strategicznego rozwoju firmy oraz dbałość o standardy jej realizacji.
* stworzenie dla każdego uczestnika programu samo-rozwoju - umiejętności doskonalenia siebie i podwładnych,
* rozpoznawanie prawidłowości procesów komunikacji interpersonalnej,
* sprecyzowanie potrzeb szkoleniowych i rozwojowych pracowników, jako jednego
z czynników strategicznego rozwoju firmy,
* wzrost motywacji do pracy (system poza-finansowy) wśród członków Niższej Kadry Kierowniczej i podległych im pracowników,
* wzrost kwalifikacji (wiedza i umiejętności) w zakresie przewodzenia zespołem
produkcyjnym,
* wzrost jakości i wydajności pracy zorientowany na dbałość o standardy jakości,
* duży wzrost aktywności organizacyjnych ukierunkowany na maksymalizację
efektów jakości
ZAPRASZAMY