samodoskonalenie.warszawa.pl

Zarządzanie uprawiane jest od setek lat. Egipcjanie wykorzystywali funkcje zarządzania (planowanie, organizowanie, kontrola) przy wznoszeniu piramid, Babilończycy posługiwali się zarządzaniem w sprawowaniu władzy, Napoleon podbijał kraje (czyli także nowe rynki) będąc doskonałym strategiem. Lata współczesne to, z kolei niemałe zainteresowanie zagadnieniem zmian a szczególnie zarządzaniem zmianą. Zmiany stały się ważnym czynnikiem skuteczności przedsiębiorstw. Pojedynczy sukces może być kwestią przypadku, ale nagród i laurów w dłuższym czasie mogą oczekiwać tylko firmy, które potrafią planować i wprowadzać zmiany, a skutkiem tego rozwijać się.

W tradycyjnym Manufacturing Resource Planning (MRP II, narzędzie planowania w większości obecnych systemów ERP), wytwórcy opierają swoją produkcję na prognozach sprzedaży. Lean Manufacturing - nazywany również Flow - przeciwstawia się temu dopasowując w sposób ciągły poziom produkcji do aktualnego zapotrzebowania klientów.

Któż  mógłby sobie  wyobrazić, że  ERP i jego  poprzednik MRP – trzon  produkcyjnych systemów informatycznych przez ostatnie 30 lat - mógłby któregoś dnia być oceniany jako wróg Lean Manufacturing?

Istnieje wiele wyzwań, które stanowią o skutecznym wdrażaniu Zarządzania Przez Cele. Jednym z najważ-niejszych jest umiejętność ustalania celów. Generalizując można powiedzieć, że nasze sukcesy lub ich brak we wszystkim co robimy w życiu, zależą przede wszystkim od umiejętnego postawienia celu.

Łatwo jest myśleć, że pieniądze będą wywoływały nowe pomysły, lecz żadna kwota nie zmieni złego pomysłu w dobry. Mówiąc innymi słowy: dobry pomysł może nadejść sam - pieniądze mogą tylko przyśpieszyć jego przybycie. Jeżeli pieniądze są jedyną rzeczą powstrzymującą cię od realizacji projektu - to oznacza, że być może jest jakiś inny powód. Wspaniałe pomysły powstają dzięki energii i pasji.